LS für Teams: Konflikte lösen & Alignment schaffen

Meine Empfehlung für dich:
Du arbeitest mit Teams und suchst nach konkreten Ansätzen für typische Herausforderungen, wie Konflikte, Alignment oder Entscheidungsfindung. Diese Bausteine passen besonders gut zu deinem Bedarf:

Die Beziehungsebene (online)
Die Beziehungsebene extended (vor Ort)
Entscheidungsfindung (r)evolutionieren (online)
Initiativen erfolgreich machen (online)
LS-Intensivworkshop Tag 2 (vor Ort)

Hier bekommst du praxisnahe Methoden, um dein Team besser zu verbinden, Entscheidungen klug zu treffen und Teams wirklich ins Laufen zu bringen.

Wichtig: Das ist nur ein Vorschlag. Du kannst selbstverständlich auch jeden anderen Baustein besuchen.
Einen Überblick über alle Bausteine findest du hier – zum Komplettprogramm.

Wenn du dir unsicher bist, welcher Workshop zu dir passt, oder Fragen hast:
Schreib mir gerne direkt:
✉️ daniel@befreiendestrukturen.de

Empfohlene Workshops

3. Die Beziehungsebene (zwei halbe Tage online oder 2 Tage vor Ort)

Gruppen durch Konflikte navigieren, psychologische Sicherheit stärken

Die Liberating Structures sind für mich aus meiner Arbeit nicht mehr wegzudenken.
Besonders daran finde ich, dass sie durch ihre Struktur Leichtigkeit und Tiefe in einer ganz besonderen Art und Weise verbinden.
Im Kurs „Die Beziehungsebene“ konnte ich selbst in einem Konfliktthema erleben, wie die einzelnen Structures wirken, und wie ich sie sinnvoll als String einsetzen kann.
Es ist toll, zu sehen, wie stark die Liberating Structures durch ihren Aufbau auch auf die psychologische Sicherheit einzahlen.
Anna Treischl, Coach und Change-Begleiterin

Sobald Menschen in Interaktion treten, kommen Konflikte auf. Und das ist auch gut so! Konflikte helfen, neue Möglichkeiten aufzudecken und sind ein wichtiger Motor für Veränderung und Verbesserung.

Doch um Konflikte konstruktiv zu nutzen, braucht es ein starkes Fundament: Psychologische Sicherheit. Sie steht für die Überzeugung aller Beteiligten, dass die Sicherheit gegeben ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen – wie etwa Unwissenheit oder Fehler einzugestehen oder Kritik anzubringen.
Psychologische Sicherheit ist die Grundlage für wirksame Zusammenarbeit. Sie spannt einen Raum für gemeinsames Lernen auf.

Oft entstehen Reibungsverluste aber auch einfach im Arbeitsalltag: Gruppen haben Wünsche und Erwartungen aneinander. Sie brauchen Zuarbeiten und Informationen voneinander, um Aufgaben effizient zu erledigen. Bleibt dies unausgesprochen oder unklar, flammen Konflikte auf.

In diesem Workshop lernst du, wie du diese Wünsche klar formulieren und beantworten lässt. Du erfährst, wie du psychologische Sicherheit gezielt stärken kannst und wie du Gruppen aus ihrem Gegeneinander herausführst und zu gemeinsamen Optionen verhilfst.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Du kannst danach:

Die Beziehungsebene und psychologische Sicherheit gekonnt stärken
Gruppen souverän durch Konflikte begleiten
Die Qualität und Wirksamkeit von Beziehungen beleuchten und steigern
Wünsche und Erwartungen, auch zwischen Gruppen, klar zum Ausdruck bringen und beantworten
Liberating Structures mit anderen Konzepten (zum Beispiel Gewaltfreie Kommunikation) verbinden

Gut zu wissen:
Du brauchst keine Vorkenntnisse! Wir werden in diesem Kurs zwar grundlegende Liberating Structures, wie 1-2-4-All, Impromptu Networking und TRIZ anwenden, ohne sie methodisch nachzubesprechen. Für deinen Lernerfolg in diesem Kurs macht das aber keinen Unterschied. Wenn du sie noch nicht kennst, erlebst du sie hier einfach direkt in der Praxis.
Solltest du vorab Fragen dazu haben, sprich mich einfach an: 📧 daniel@befreiendestrukturen.de.

Die nächsten Termine

Logistik und Ablauf

2 halbe Tage von 09:00 bis 14:00 Uhr inkl. Pausen und 30 Minuten Mittagspause. Online mit Zoom und Miro. Zugangsinfos und Vorbereitungsmail werden 1 Woche vor dem Workshop verschickt.

Die Beziehungsebene extended

Ich biete „Die Beziehungsebene“ auch als zweitägigen Workshop vor Ort an.

In unserem komplexen Arbeitsumfeld brauchen Teams besondere Fähigkeiten, um handlungsfähig, kreativ und anpassungsfähig zu bleiben. Das Konzept der generativen Beziehungen beschreibt, was Teams trägt, wenn komplexe Herausforderungen oder Unsicherheiten auftreten. In diesem Workshop schauen wir deshalb gezielt darauf, wie wir diese Qualität der Zusammenarbeit stärken können.

In der Extended-Version lernst und erlebst du zusätzlich:

Ängste & Spannungen adressieren: Wie du Sorgen und Bedenken in Gruppen adressierbar machst.
Die 5 LS-Hilfemuster: Wie ihr als Gruppe – etwa mit liebevoller Provokation oder geführtem Entdecken – Herausforderungen gezielt und bedürfnisorientiert begegnet.
Fehlerkultur etablieren: Wie ihr mit Advanced TRIZ oder Critical Incident Interviews aus Fehlern und schwierigen Situationen lernt.
Echte Verbindung schaffen: Du lernst neue Liberating Structures kennen, die den Zusammenhalt fördern, wie etwa Positive Gossip oder Back-to-Back Listening.

6. Entscheidungsfindung (r)evolutionieren (zwei halbe Tage online)

Klassische Entscheidungsfindung entfesseln

Wir sind nicht immer auf derselben Seite („same page“).
Wir sind meistens nicht mal im selben Buch, nicht mal im selben Regal oder in derselben Bibliothek.

Und das ist gut so und wichtig, um gemeinsam unser Umfeld zu verstehen und zusammen Narrative in einem neuen Buch zu verfassen.
frei nach Fisher Qua – Liberating Structures Pionier, ergänzt von Daniel Steinhöfer

Die klassische Entscheidungsfindung geht meist davon aus, dass wir in der Lage sind, die eine richtige Entscheidung zu treffen.

Diese Art der Entscheidungsfindung wird oft begleitet von mangelnder Beteiligung und geringer Akzeptanz. Oft treffen Entscheider Entscheidungen nur im kleinen Kreis, weil sie glauben, Entscheidungsfindung mit Gruppen sei ineffizient. So werden wichtige Problemstellungen, Sichtweisen, Erfahrungen und Fragen ignoriert. Die Expertise der ganzen Gruppe wird nicht genutzt. Welch eine Verschwendung!

Erlebe in diesem Workshop, wie du alle Betroffenen effizient im gesamten Prozess der Entscheidungsfindung beteiligen kannst. Du wirst mit deiner Gruppe hilfreiche Entscheidungen treffen können, deren Akzeptanz viel höher ist.

Doch gerade in komplexen Situationen reicht klassische Entscheidungsfindung oft nicht aus. Denn dort gibt es selten die eine „richtige“ Lösung, die sich einfach analysieren und anschließend umsetzen lässt. Stattdessen brauchen Gruppen gemeinsame Orientierung sowie Narrative und die Bereitschaft, unterschiedliche Optionen auszuprobieren und aus den Ergebnissen zu lernen.

In diesem Workshop schauen wir deshalb auch auf die handlungsorientierte Sinnstiftung: Wie können Gruppen gemeinsam Bedeutung erzeugen, unterschiedliche Perspektiven produktiv nutzen und Handlungswillen entwickeln, ohne sich vorschnell auf scheinbar eindeutige Antworten zu versteifen? Statt nur nach der perfekten Entscheidung zu suchen, lernst du, wie Gruppen gemeinsam Optionen erkunden, Experimente wagen und ihre Sicht auf komplexe Situationen durch gemeinsames Handeln weiterentwickeln können.