Strategie & Organisationsentwicklung mit LS gestalten

Meine Empfehlung für dich:
Du arbeitest regelmäßig an Strategien, neuen Initiativen, Produkten oder Projekten oder bist in der Organisationsentwicklung tätig – und suchst dafür frische Impulse oder wirkungsvolle Ergänzungen zu deinem Methodenkoffer. Diese Bausteine passen besonders gut zu deinem Bedarf:

Komplexität spielerisch meistern (online)
Entscheidungsfindung (r)evolutionieren (online)
Initiativen erfolgreich machen (online)
LS-Intensivworkshop Tag 2 (vor Ort)

Hier bekommst du Methoden, mit denen du in komplexen Situationen Klarheit schaffst, Entscheidungen zielführender gestaltest und Vorhaben wirklich ins Rollen bringst.

Wichtig: Das ist nur ein Vorschlag. Du kannst selbstverständlich auch jeden anderen Baustein besuchen.
Einen Überblick über alle Bausteine findest du hier – zum Komplettprogramm.

Wenn du dir unsicher bist, welcher Workshop zu dir passt, oder Fragen hast:
Schreib mir gerne direkt:
✉️ daniel@befreiendestrukturen.de

Empfohlene Workshops

4. Komplexität spielerisch meistern (zwei halbe Tage online)

Mit komplexen Herausforderungen gekonnt umgehen

Sich mit Liberating Structures komplexen Herausforderungen zu nähern, eröffnet komplett neue Möglichkeiten.
Der passende Workshop dazu hat mir besonders verdeutlicht, welche eingefahrenen Lösungswege ich manchmal selbst verfolge und
wie erfrischend die Herangehensweise mit LS sein kann.
Lisa Morgner, selbstständige Trainerin und Coach für agiles Arbeiten

Lineare, rigide Strategien basieren auf hellseherischem Größenwahn: Darauf, dass alle unsere Annahmen über die Zukunft zutreffen werden.

Dein Umfeld will gerne analysieren und planen, am liebsten alles vorher berechnen? Das vermittelt zwar ein sicheres Gefühl, führt aber meist zu scheiternden Projektplänen sowie vollgepackten, intransparenten Portfolios, die uns die kollektive Sicht auf das momentan Wichtigste versperren.

In diesem Baustein erfährst du, wie du trotzdem Klarheit und Sicherheit gewinnen kannst, ohne „Komplexität zu reduzieren“, sondern indem du die komplexe Natur von Herausforderungen würdigst und nutzt. Und das ganz konkret: Du bringst eigene komplexe Herausforderungen aus deinem Alltag mit und lernst, sie aus unterschiedlichen Perspektiven und „Flughöhen“ zu betrachten. Gemeinsam erkunden wir spielerisch und systemisch, worum es bei der Herausforderung eigentlich geht, welche Spannungsfelder dahinterliegen und welche Möglichkeiten sich daraus ergeben.

Dabei zoomen wir Schritt für Schritt tiefer hinein: von der Herausforderung selbst über robuste Strategien und bestehende Aktivitäten bis hin zu möglichen Maßnahmen und konkreten Handlungen.

Immer wieder wechseln wir dabei bewusst zwischen rationalen und spielerischen Zugängen, um neue Perspektiven zu eröffnen und festgefahrene Denkmuster zu verlassen.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Die oft komplexe Natur von Problemen für Gruppen erkennbar machen
Erfolgreich an echten, eigenen komplexen Herausforderungen arbeiten
Mit großen Gruppen robuste & flexible Strategien für unsichere Zukünfte entwickeln
Systemisches Denken durch Liberating Structures gezielt stärken und auf mehreren Flughöhen gleichzeitig agieren

Gut zu wissen:
Da wir in diesem Kurs grundlegende Liberating Structures anwenden, ohne diese methodisch nachzubesprechen, empfehle ich, ein wenig Erfahrung mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen“ oder „Das Jonglieren“ zu besuchen. Solltest du Fragen dazu haben, sprich mich einfach an.

Die nächsten Termine

Logistik und Ablauf

2 halbe Tage von 09:00 bis 14:00 Uhr inkl. Pausen und 30 Minuten Mittagspause. Online mit Zoom und Miro. Zugangsinfos und Vorbereitungsmail werden 1 Woche vor dem Workshop verschickt.

6. Entscheidungsfindung (r)evolutionieren (zwei halbe Tage online)

Klassische Entscheidungsfindung entfesseln

Wir sind nicht immer auf derselben Seite („same page“).
Wir sind meistens nicht mal im selben Buch, nicht mal im selben Regal oder in derselben Bibliothek.

Und das ist gut so und wichtig, um gemeinsam unser Umfeld zu verstehen und zusammen Narrative in einem neuen Buch zu verfassen.
frei nach Fisher Qua – Liberating Structures Pionier, ergänzt von Daniel Steinhöfer

Die klassische Entscheidungsfindung geht meist davon aus, dass wir in der Lage sind, die eine richtige Entscheidung zu treffen.

Diese Art der Entscheidungsfindung wird oft begleitet von mangelnder Beteiligung und geringer Akzeptanz. Oft treffen Entscheider Entscheidungen nur im kleinen Kreis, weil sie glauben, Entscheidungsfindung mit Gruppen sei ineffizient. So werden wichtige Problemstellungen, Sichtweisen, Erfahrungen und Fragen ignoriert. Die Expertise der ganzen Gruppe wird nicht genutzt. Welch eine Verschwendung!

Erlebe in diesem Workshop, wie du alle Betroffenen effizient im gesamten Prozess der Entscheidungsfindung beteiligen kannst. Du wirst mit deiner Gruppe hilfreiche Entscheidungen treffen können, deren Akzeptanz viel höher ist.

Doch gerade in komplexen Situationen reicht klassische Entscheidungsfindung oft nicht aus. Denn dort gibt es selten die eine „richtige“ Lösung, die sich einfach analysieren und anschließend umsetzen lässt. Stattdessen brauchen Gruppen gemeinsame Orientierung sowie Narrative und die Bereitschaft, unterschiedliche Optionen auszuprobieren und aus den Ergebnissen zu lernen.

In diesem Workshop schauen wir deshalb auch auf die handlungsorientierte Sinnstiftung: Wie können Gruppen gemeinsam Bedeutung erzeugen, unterschiedliche Perspektiven produktiv nutzen und Handlungswillen entwickeln, ohne sich vorschnell auf scheinbar eindeutige Antworten zu versteifen? Statt nur nach der perfekten Entscheidung zu suchen, lernst du, wie Gruppen gemeinsam Optionen erkunden, Experimente wagen und ihre Sicht auf komplexe Situationen durch gemeinsames Handeln weiterentwickeln können.