Liberating Structures sind eine Sammlung von aktuell 33 Mikrostrukturen, die dabei helfen, Zusammenarbeit so zu gestalten, dass alle beteiligt sind und bessere Ergebnisse entstehen. Sie werden weltweit eingesetzt – und gewinnen auch im deutschsprachigen Raum immer mehr an Bedeutung.
Auf dieser Seite erfährst du, was Liberating Structures sind, wie sie funktionieren und wie du sie konkret einsetzen kannst. Auf dieser Seite erfährst du, was Liberating Structures sind, wie sie funktionieren und wie du sie konkret einsetzen kannst – einfach erklärt auf Deutsch.
Stell dir vor, in deinem Team bringt jede Person ihre Perspektive ein. Ideen entstehen aus vielfältigen Richtungen. Zusammenarbeit macht nicht nur mehr Spaß, sondern bringt auch deutlich bessere Ergebnisse. Jeder kann sein volles Potenzial einbringen – du genauso wie die Menschen um dich herum. Hört sich fast absurd an, oder?
Doch genau das ist der Anspruch von Liberating Structures.
Das Problem mit dem Gewohnten
Trotz bester Absichten sind viele Organisationen heute geprägt von demotivierten Mitarbeitenden, dysfunktionalen Gruppen und verschwendeten Ideen.
Woran liegt das? Nicht an den Menschen selbst – sie sind nicht unfähig oder per se demotiviert. Das Problem sind die überholten Muster der Interaktionsstrukturen, die wir von Kind auf lernen.
Die konventionellen Strukturen unserer Zusammenarbeit sind entweder:
- zu stark strukturiert – starr und hemmend (Präsentationen, Statusreports, moderierte Diskussionen), oder
- zu schwach strukturiert – chaotisch und ziellos (offene Diskussionen, Brainstormings).
Beides führt dazu, dass Beteiligung unterdrückt wird, Frustration steigt und gute Ideen im Keim ersticken. Wir verschwenden Zeit und Geld mit der falschen Art zu arbeiten – und noch mehr Ressourcen, um die Folgen dieser Arbeitsweise zu reparieren.
Die befreiende Alternative
Hier setzen die Liberating Structures an.
Es handelt sich um derzeit 33 originale und etliche weitere Mikrostrukturen, entwickelt und gesammelt von Keith McCandless und Henri Lipmanowicz über Jahrzehnte hinweg. Sie wurden in ihrem Buch „The Surprising Power of Liberating Structures“ und auf der offiziellen Website veröffentlicht.
Ihr Prinzip: kleine, leicht zu erlernende Veränderungen in der Art und Weise, wie wir uns austauschen, planen, entscheiden und zusammenarbeiten.
So klein, dass man sich fragt, ob sie überhaupt wirken können – und so kraftvoll, dass man sich wundert, wie man je ohne sie gearbeitet hat.
Beispiele für Liberating Structures
Einige der wichtigsten und bekanntesten Liberating Structures sind:
– 1-2-4-All: Eine einfache Struktur, um alle Perspektiven rasch einzubeziehen
– Ecocycle Planning: Eine Methode, um Projekte und Aktivitäten systemisch zu betrachten und Fokus herzustellen
– Troika Consulting: Kollegiale Beratung in kurzer Zeit
– TRIZ: Probleme radikal neu denken
Diese und viele weitere Strukturen lassen sich flexibel kombinieren und an unterschiedliche Kontexte anpassen.
Was sie bewirken
- Jede:r wird einbezogen. Liberating Structures machen es möglich, dass wirklich alle ihre Perspektiven einbringen.
- Innovation wird freigesetzt. Verborgene Ideen und Lösungen kommen ans Licht.
- Vertrauen wächst. Zusammenarbeit wird konstruktiv und lebendig.
- Ergebnisse verbessern sich spürbar. Individuelle Brillanz verbindet sich mit kollektiver Weisheit.
Und das Beste: Sie funktionieren in Gruppen jeder Größe – vom Vorstand bis zur Belegschaft, in Schulen, Kliniken, Stiftungen, Behörden oder Unternehmen.
Ein neuer Standard der Zusammenarbeit
Liberating Structures entzünden Einfallsreichtum, indem sie nur das Minimum an Struktur vorgeben und den Inhalt frei lassen. Dadurch entsteht Raum für Anpassungsfähigkeit, Kreativität und überraschend gute Ergebnisse.
Führungskräfte wissen: Produktivität und Innovation steigen, wenn alle mitmachen dürfen. Die entscheidende Frage war bisher: Wie?
Liberating Structures liefern eine klare, machbare Antwort.
Mit Liberating Structures wird möglich, wovon viele träumen: Organisationen, in denen Beteiligung selbstverständlich ist und großartige Ideen nicht die Ausnahme, sondern die Regel sind.
Liberating Structures im deutschsprachigen Raum
Während Liberating Structures ursprünglich im englischsprachigen Raum entwickelt wurden, finden sie heute auch im deutschsprachigen Raum breite Anwendung.
Immer mehr Teams, Organisationen und Führungskräfte nutzen Liberating Structures auf Deutsch – in Workshops, Meetings und Veränderungsprozessen.
Ich selbst arbeite seit vielen Jahren mit Liberating Structures, habe das erste deutsche Buch zu Liberating Structures verfasst und habe sie in zahlreichen Organisationen im deutschsprachigen Raum eingesetzt und weiterentwickelt.
Wenn du Liberating Structures nicht nur verstehen, sondern selbst erleben willst, findest du hier passende Workshops.