Eine kleine, feine, wachsende Sammlung praxiserprobter Strings.
Feedback und Erfahrungsberichte erwünscht. Viel Spaß damit 🙂
Was sind Strings?
Mit einzelnen Liberating Structures kannst du bereits viel erreichen. Doch in der Realität sind unsere Herausforderungen oft so komplex, dass erst durch die Aneinanderreihung mehrerer Liberating Structures das Ziel oder der Purpose deines Vorhabens erfüllt werden kann.
Diese Aneinanderreihung von Liberating Structures nennt sich Strings – vom Englischen to string: auffädeln, aufreihen.
Innerhalb eines Strings werden die Resultate oder Erkenntnisse einer Liberating Structure an die nächste weitergereicht. Dadurch kann die Gruppe ihr Vorhaben schrittweise und fokussiert erarbeiten.
Strings kannst du an verschiedene Situationen anpassen, indem du die Einladungen variierst. Auch sind Strings von modularer Natur, sodass du einzelne Abschnitte von Strings wiederverwenden oder neu kombinieren kannst. So eignest du dir Stück für Stück ein vielseitiges Repertoire an.
Strings zu Klarheit und Eigenverantwortung
String #13: Stillstand (bei einer Herausforderung) durchbrechen
Purpose
Brecht aus dem Zustand der Starre aus, indem die Gruppe Hindernisse erkennt und sich zu konkreten Handlungen ermutigt.
Inspiriert von Henri Lipmanowicz
Typische Dauer
100 Minuten
Ideale TN-Anzahl
3-99+
Design Storyboard
| # | Agendapunkt | Mikrostruktur | Einladung | Purpose |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Gründe für Stillstand reflektieren ⏳25 Minuten |  Conversation Café | 1. „Was hält dich davon ab, eure Herausforderung anzugehen?“ 2. „Was denkst du jetzt darüber?“ 3. „Was hält euch davon ab, eure Herausforderung anzugehen?“ 4. „Was ist deine Erkenntnis aus diesem Gespräch?“ | Um herauszufinden, was jeden Einzelnen und die Gruppe davon abhält, die Herausforderung anzugehen beziehungsweise aus dem Stillstand auszubrechen. |
| 2 | Kontraproduktives Verhalten identifizieren ⏳45 Minuten |  TRIZ (Creative Destruction) | 1. „Was könnt ihr tun, um zu garantieren, dass ihr die Herausforderung nicht angeht, weiterhin im Stillstand verharrt und sich euer Problem massiv verstärkt?“ 2. „Was tut ihr bereits so oder so ähnlich? Erstellt eine Liste.“ 3. „Was von der Liste müsst ihr und jeder Einzelne stoppen, um den Stillstand zu durchbrechen, in die Handlung zu kommen und die Herausforderung anzugehen?“ | Um vorhandenes kontraproduktives Verhalten zu benennen. |
| 3 | Konkrete Handlungen erörtern und Hilfe dabei erhalten ⏳30 Minuten |  Troika Consulting | „Welche konkreten Ideen hast du, um den Stillstand zu stoppen? Wobei brauchst du Hilfe oder Rat?“ | Um sich konkrete Handlungen zu überlegen, insbesondere für Ideen, die über eine 15–%–Lösung hinausgehen, also mehrere Personen, Erlaubnis und Ressourcen benötigen, Hilfe und Rat zu erhalten. |
String #21: Klarheit und Antrieb gewinnen
Purpose
Gewinnt wieder Klarheit und Antrieb bei einer feststeckenden Herausforderung und schafft Hindernisse aus dem Weg
Aus dem Newsletter Ausgabe #1
Typische Dauer
95-115 Minuten
Ideale TN-Anzahl
4-99+
Design Storyboard
| # | Agendapunkt | Mikrostruktur | Einladung | Purpose |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Herausforderung schärfen ⏳12-15 Minuten |  Impromptu Networking | „Welches Ziel ist gerade verschleiert? Welche Herausforderung verschleppen wir?“ „Wie macht sich das bemerkbar?“ | Um die Gruppe zu aktivieren und stückweise zu schärfen, dass es schmerzhaft ist nichts zu ändern. |
| 2 | Sinn und Zweck (wieder)entdecken ⏳25-30 Minuten |  9 Whys | 1. „Zählt auf: Was tun wir, wenn wir an dem Ziel arbeiten? Was sollten wir tun?“ 2.“Warum, warum, warum ist das wichtig für dich, für uns? Warum müssen wir das Ziel erreichen?“ | Um das Ziel und die Motivation dafür zu erwecken. |
| 3 | Lösungsansätze finden ⏳12-15 Minuten |  1-2-4-All | 1./2. „Was können wir ganz konkret tun? Welche Ideen und ersten Schritte fallen euch ein?“ 3./4. „Einigt euch auf die wichtigsten Ideen und Schritte.“ | Um Lösungsansätze zu sammeln. |
| 4 | Sabotageakte stoppen ⏳25-35 Minuten | TRIZ (Creative Destruction) | 1. „Was könnt ihr tun, um zu garantieren, dass ihr diese Ideen ignoriert und diese Schritt bzw. die Herausforderung nicht angeht / das Ziel niemals erreicht wird und wir weiterhin im Stillstand verharren?“ 2. „Was tut ihr bereits so oder so ähnlich? Erstellt eine Liste.“ 3. „Was von der Liste müsst ihr und jeder Einzelne stoppen, um den Stillstand zu durchbrechen, in die Handlung zu kommen und die Herausforderung anzugehen?“ | Um zu verstehen und zu stoppen, was von diesen Lösungsansätze abhält. |
| 5 | In Aktion kommen ⏳16-20 Minuten |  15% Solutions | „Welchen Lösungsansatz, welche Idee könnt ihr selbst direkt umsetzen? Was werdet ihr stoppen? Was liegt in eurem Wirkungsbereich?“ | Um intrinsisch motiviert in Aktion zu kommen. |
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