Wir verbringen einen großen Teil unserer Arbeitszeit in Meetings. Viel zu oft laufen diese so ineffizient ab, dass wir uns über die verlorene Zeit ärgern, frustriert sind oder sogar innerlich kündigen („Ist mir doch egal!“). Oft reden immer dieselben, während gute Ideen und Perspektiven anderer untergehen.

Doch das muss nicht mehr so sein!

Lerne, wie du mit einfachen Strukturen Meetings wieder einen Sinn geben und sie für alle Beteiligten effizienter, zielführender und wertvoller gestalten kannst.

Wie in allen meinen Kursen wirst du die Methoden selbst erleben, ausprobieren und reflektieren. Außerdem bekommst du Informationen über die Philosophie und Herkunft von Liberating Structures und erfährst, warum wir sie heute dringender brauchen denn je.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Du kannst danach:

• Die Beteiligung aller Teilnehmenden ermöglichen
• Ursachen ineffizienter Meetings erkennen und ihnen gezielt entgegenwirken
• Erste Liberating Structures sicher im eigenen Kontext etablieren
• Mit Gruppen endlich ins Handeln zu kommen statt nur zu reden

Die nächsten Termine

In der Zusammenarbeit treffen wir immer auf dieselben Herausforderungen:

• Wir wollen verstehen, was wirklich das Problem ist.
• Wir wollen auf vorhandene Expertise im Raum zurückgreifen.
• Wir wollen uns einigen und das Wichtigste fokussieren.
• Wir wollen Informationen mit anderen teilen, ohne in endlose Präsentationen zu verfallen.

Und wir wollen letztendlich zu guten Entscheidungen kommen. Doch allzu oft bleiben wir stecken, ersticken in endlosen To-do-Listen und zu selten kommt wirklich Brauchbares heraus.

In diesem Kurs erweitern wir dein Repertoire an Methoden genau für diese typischen Hürden.

Zudem steigen wir in das String-Building – die Kunst der LS-Jonglage – ein: Du erfährst erste Ansätze, wie du einzelne Liberating Structures fließend aneinanderreihst, um auch komplexere Prozesse und Herausforderungen souverän zu gestalten.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Du kannst danach mit Gruppen:

• Das Wichtigste fokussieren, sodass ihr gemeinsam ins Handeln kommt
• Vorhandene Expertise und verborgene Erfahrungen nutzbar machen
• (Chronische) Probleme gemeinsam erschließen und lösen
• Informationen teilen, ohne in ermüdende Vorträge und PowerPoint-Schlachten zu verfallen
• Liberating Structures zu wirkungsvollen Abläufen verknüpfen (String-Building)

Gut zu wissen:
Falls du noch nie zuvor mit Liberating Structures gearbeitet hast, empfehle ich dir, mit dem Grundlagen-Baustein anzufangen, da wir hier auf den ersten Erfahrungen aufbauen.

Die nächsten Termine

Logistik und Ablauf

Von 09:00 bis 14:30 Uhr inkl. Pausen und 30 Minuten Mittagspause. Online mit Zoom und Miro. Zugangsinfos und Vorbereitungsmail werden 1 Woche vor dem Workshop verschickt.

Sobald Menschen in Interaktion treten, kommen Konflikte auf. Und das ist auch gut so! Konflikte helfen, neue Möglichkeiten aufzudecken und sind ein wichtiger Motor für Veränderung und Verbesserung.

Doch um Konflikte konstruktiv zu nutzen, braucht es ein starkes Fundament: Psychologische Sicherheit. Sie steht für die Überzeugung aller Beteiligten, dass die Sicherheit gegeben ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen – wie etwa Unwissenheit oder Fehler einzugestehen oder Kritik anzubringen.
Psychologische Sicherheit ist die Grundlage für wirksame Zusammenarbeit. Sie spannt einen Raum für gemeinsames Lernen auf. 

Oft entstehen Reibungsverluste aber auch einfach im Arbeitsalltag: Gruppen haben Wünsche und Erwartungen aneinander. Sie brauchen Zuarbeiten und Informationen voneinander, um Aufgaben effizient zu erledigen. Bleibt dies unausgesprochen oder unklar, flammen Konflikte auf.

In diesem Workshop lernst du, wie du diese Wünsche klar formulieren und beantworten lässt. Du erfährst, wie du psychologische Sicherheit gezielt stärken kannst und wie du Gruppen aus ihrem Gegeneinander herausführst und zu gemeinsamen Optionen verhilfst.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Du kannst danach:

• Die Beziehungsebene und psychologische Sicherheit gekonnt stärken
• Gruppen souverän durch Konflikte begleiten
• Die Qualität und Wirksamkeit von Beziehungen beleuchten und steigern
• Wünsche und Erwartungen, auch zwischen Gruppen, klar zum Ausdruck bringen und beantworten
• Liberating Structures mit anderen Konzepten (zum Beispiel Gewaltfreie Kommunikation) verbinden

Gut zu wissen:
Du brauchst keine Vorkenntnisse! Wir werden in diesem Kurs zwar grundlegende Liberating Structures, wie 1-2-4-All, Impromptu Networking und TRIZ anwenden, ohne sie methodisch nachzubesprechen. Für deinen Lernerfolg in diesem Kurs macht das aber keinen Unterschied. Wenn du sie noch nicht kennst, erlebst du sie hier einfach direkt in der Praxis.
Solltest du vorab Fragen dazu haben, sprich mich einfach an: 📧 daniel@befreiendestrukturen.de.

Die nächsten Termine

Logistik und Ablauf

2 halbe Tage von 09:00 bis 14:00 Uhr inkl. Pausen und 30 Minuten Mittagspause. Online mit Zoom und Miro. Zugangsinfos und Vorbereitungsmail werden 1 Woche vor dem Workshop verschickt.

Die Beziehungsebene extended

Ich biete „Die Beziehungsebene“ auch als zweitägigen Workshop vor Ort an.

In unserem komplexen Arbeitsumfeld brauchen Teams besondere Fähigkeiten, um handlungsfähig, kreativ und anpassungsfähig zu bleiben. Das Konzept der generativen Beziehungen beschreibt, was Teams trägt, wenn komplexe Herausforderungen oder Unsicherheiten auftreten. In diesem Workshop schauen wir deshalb gezielt darauf, wie wir diese Qualität der Zusammenarbeit stärken können.

In der Extended-Version lernst und erlebst du zusätzlich:

• Ängste & Spannungen adressieren: Wie du Sorgen und Bedenken in Gruppen adressierbar machst.
• Die 5 LS-Hilfemuster: Wie ihr als Gruppe – etwa mit liebevoller Provokation oder geführtem Entdecken – Herausforderungen gezielt und bedürfnisorientiert begegnet.
• Fehlerkultur etablieren: Wie ihr mit Advanced TRIZ oder Critical Incident Interviews aus Fehlern und schwierigen Situationen lernt.
• Echte Verbindung schaffen: Du lernst neue Liberating Structures kennen, die den Zusammenhalt fördern, wie etwa Positive Gossip oder Back-to-Back Listening.

Lineare, rigide Strategien basieren auf hellseherischem Größenwahn: Darauf, dass alle unsere Annahmen über die Zukunft zutreffen werden. 

Dein Umfeld will gerne analysieren und planen, am liebsten alles vorher berechnen? Das vermittelt zwar ein sicheres Gefühl, führt aber meist zu scheiternden Projektplänen sowie vollgepackten, intransparenten Portfolios, die uns die kollektive Sicht auf das momentan Wichtigste versperren.

In diesem Baustein erfährst du, wie du trotzdem Klarheit und Sicherheit gewinnen kannst, ohne „Komplexität zu reduzieren“, sondern indem du die komplexe Natur von Herausforderungen würdigst und nutzt. Und das ganz konkret: Du bringst eigene komplexe Herausforderungen aus deinem Alltag mit und lernst, sie aus unterschiedlichen Perspektiven und „Flughöhen“ zu betrachten. Gemeinsam erkunden wir spielerisch und systemisch, worum es bei der Herausforderung eigentlich geht, welche Spannungsfelder dahinterliegen und welche Möglichkeiten sich daraus ergeben.

Dabei zoomen wir Schritt für Schritt tiefer hinein: von der Herausforderung selbst über robuste Strategien und bestehende Aktivitäten bis hin zu möglichen Maßnahmen und konkreten Handlungen.

Immer wieder wechseln wir dabei bewusst zwischen rationalen und spielerischen Zugängen, um neue Perspektiven zu eröffnen und festgefahrene Denkmuster zu verlassen.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

• Die oft komplexe Natur von Problemen für Gruppen erkennbar machen
• Erfolgreich an echten, eigenen komplexen Herausforderungen arbeiten
• Mit großen Gruppen robuste & flexible Strategien für unsichere Zukünfte entwickeln
• Systemisches Denken durch Liberating Structures gezielt stärken und auf mehreren Flughöhen gleichzeitig agieren

Gut zu wissen:
Da wir in diesem Kurs grundlegende Liberating Structures anwenden, ohne diese methodisch nachzubesprechen, empfehle ich, ein wenig Erfahrung mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen“ oder „Das Jonglieren“ zu besuchen. Solltest du Fragen dazu haben, sprich mich einfach an.

Die nächsten Termine

Logistik und Ablauf

2 halbe Tage von 09:00 bis 14:00 Uhr inkl. Pausen und 30 Minuten Mittagspause. Online mit Zoom und Miro. Zugangsinfos und Vorbereitungsmail werden 1 Woche vor dem Workshop verschickt.

Einzelne Liberating Structures können ein Meeting befreien, die Verknüpfung mehrerer Liberating Structures kann eine Organisation transformieren!

In diesem Baustein lernst du die Kunst des String-Building: Die Aneinanderreihung mehrerer Liberating Structures, um anspruchsvollere, komplexere Herausforderungen zu meistern – von kompakten Meetings bis hin zu mehrtägigen Workshops.

Du wirst anhand eines eigenen Meetings oder Workshops (ein anstehendes oder vergangenes Meeting, ein Workshop oder ein Regeltermin) alle wichtigen Bestandteile dieses Termins ausgestalten: Sinn, Ziele, Beteiligte, Mitwirkung und Fragestellungen werden wir gemeinsam aufdecken und so dein Format klarer, wirksamer und lebendiger gestalten.

Dabei lernst du, Meetings nicht nur methodisch „vollzupacken“, sondern gezielt Beteiligung, Fokus und gute Interaktion zu gestalten.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

• Erfolgreiche Meetings und Workshops entwerfen
• Die Bestandteile erfolgreicher Meetings kennen und ausgestalten
• Kraftvolle Einladungen formulieren 
• Das gesamte Repertoire der Liberating Structures nutzbar machen und gezielt einsetzen 

Gut zu wissen:
Ich empfehle, ein wenig Erfahrung mit Liberating Structures mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen“, „Das Jonglieren“, „Die Beziehungsebene“ oder „Komplexität spielerisch meistern“ zu besuchen.

Die nächsten Termine

Logistik und Ablauf

Von 09:00 bis 14:30 Uhr inkl. Pausen und 30 Minuten Mittagspause. Online mit Zoom und Miro. Zugangsinfos und Vorbereitungsmail werden 1 Woche vor dem Workshop verschickt.

Die klassische Entscheidungsfindung geht meist davon aus, dass wir in der Lage sind, die eine richtige Entscheidung zu treffen. 

Diese Art der Entscheidungsfindung wird oft begleitet von mangelnder Beteiligung und geringer Akzeptanz. Oft treffen Entscheider Entscheidungen nur im kleinen Kreis, weil sie glauben, Entscheidungsfindung mit Gruppen sei ineffizient. So werden wichtige Problemstellungen, Sichtweisen, Erfahrungen und Fragen ignoriert. Die Expertise der ganzen Gruppe wird nicht genutzt. Welch eine Verschwendung!

Erlebe in diesem Workshop, wie du alle Betroffenen effizient im gesamten Prozess der Entscheidungsfindung beteiligen kannst. Du wirst mit deiner Gruppe hilfreiche Entscheidungen treffen können, deren Akzeptanz viel höher ist.

Doch gerade in komplexen Situationen reicht klassische Entscheidungsfindung oft nicht aus. Denn dort gibt es selten die eine „richtige“ Lösung, die sich einfach analysieren und anschließend umsetzen lässt. Stattdessen brauchen Gruppen gemeinsame Orientierung sowie Narrative und die Bereitschaft, unterschiedliche Optionen auszuprobieren und aus den Ergebnissen zu lernen.

In diesem Workshop schauen wir deshalb auch auf die handlungsorientierte Sinnstiftung: Wie können Gruppen gemeinsam Bedeutung erzeugen, unterschiedliche Perspektiven produktiv nutzen und Handlungswillen entwickeln, ohne sich vorschnell auf scheinbar eindeutige Antworten zu versteifen? Statt nur nach der perfekten Entscheidung zu suchen, lernst du, wie Gruppen gemeinsam Optionen erkunden, Experimente wagen und ihre Sicht auf komplexe Situationen durch gemeinsames Handeln weiterentwickeln können.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

• Limitierungen klassischer Entscheidungsfindung überwinden
• Alle wichtigen Phasen gelungener Entscheidungsfindung gezielt duchlaufen
• Die Expertise der ganzen Gruppe für Entscheidungsfindungen nutzen
• Die richtigen Entscheidungen richtig finden
• Entscheidungsfindung und Sinnstiftung unterscheiden und gezielt einsetzen

Gut zu wissen:
Ich empfehle, ein wenig Erfahrung mit Liberating Structures mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen“ oder „Das Jonglieren“ zu besuchen. Denn wir werden grundlegende Liberating Structures ohne Nachbesprechung anwenden.

Die nächsten Termine

Logistik und Ablauf

2 halbe Tage von 09:00 bis 14:00 Uhr inkl. Pausen und 30 Minuten Mittagspause. Online mit Zoom und Miro. Zugangsinfos und Vorbereitungsmail werden 1 Woche vor dem Workshop verschickt.

Was willst du eigentlich mit Gruppen erreichen? Warum tust du, was du tust? Was sind dein altruistischer und dein selbstbezogener Antrieb zu moderieren oder zu facilitieren? Was willst du für Gruppen ermöglichen?

Als Facilitatory und Moderatory übst du Macht auf die Teilnehmenden deiner Workshops aus. Allein durch die Formulierung der Einladung und die Wahl der Methoden beeinflusst du die Gruppe. Struktur ist niemals neutral.

Auch deine Glaubenssätze oder etwaigen Ängste, Zweifel oder Unsicherheiten wirken auf Gruppen – etwa durch deine Sprache, deine Entscheidungen oder die Art, wie du Beteiligung ermöglichst oder begrenzt.

In diesem Baustein erforschen wir gemeinsam die Macht von Struktur, um sie bewusst und gezielt für dich und deine Gruppen nutzbar zu machen. Dabei schauen wir nicht nur auf Methoden, sondern auch auf Haltung, Wirkung und Verantwortung als Facilitatory.

Wir betrachten außerdem die zehn Prinzipien der Liberating Structures und erforschen, welche Annahmen über Menschen, Macht und Zusammenarbeit darin sichtbar werden.

Achtung: Dieser Baustein ist kein Methodentraining, sondern eine Reise zu deiner eigenen Haltung, Wirkung und Verantwortung vor Gruppen.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Du wirst:

• Deinen Purpose als Facilitatory erkennen
• Die zehn Prinzipien von LS zum Leben erwecken
• Den Einfluss von Macht und Struktur auf drei Ebenen – Ebene des Selbst, Beziehungsebene und Gruppenebene – erleben
• Eigene Glaubenssätze und Ängste erkennen
• Bewusst und gezielt mit Macht, Struktur und eigenen Glaubenssätzen umgehen lernen

Gut zu wissen:
Vorerfahrung mit Liberating Structures kann hilfreich sein, ist aber keine Voraussetzung. Wir werden Liberating Structures anwenden, ohne sie methodisch nachzubesprechen.

Die nächsten Termine

Logistik und Ablauf

2 halbe Tage von 09:00 bis 14:00 Uhr inkl. Pausen und 30 Minuten Mittagspause. Online mit Zoom und Miro. Zugangsinfos und Vorbereitungsmail werden 1 Woche vor dem Workshop verschickt.

Etwas Neues soll gestartet werden: ein neues Team, ein neues Projekt oder eine neue Unternehmung. Welche Fragen müssen für nachhaltigen Erfolg beantwortet werden? Was ist eigentlich unser gemeinsamer Sinn und Zweck? Wie wollen wir zusammenarbeiten? Welche Prinzipien sollen uns leiten? Wen müssen wir beteiligen und berücksichtigen? Wie wollen wir Verantwortung, Macht und Entscheidungen verteilen? Wie sieht unser Portfolio aus und worauf wollen wir unseren Fokus richten?

Genau dieselben Fragen stellen sich auch bei bestehenden Teams, Produkten, Projekten oder Organisationen – werden dort aber oft nie bewusst gemeinsam beantwortet.

In diesem Baustein lernst du mit Liberating Structures und insbesondere mit From Purpose to Practice, wie Gruppen gemeinsam tragfähige Antworten auf diese Fragen entwickeln können – vom inspirierenden Purpose über Prinzipien und Rollen bis hin zu konkreten Praktiken und Angeboten.

Dabei geht es nicht darum, perfekte Strukturen „top-down“ zu planen, sondern gemeinsam Orientierung, Klarheit und handlungsfähige Zusammenarbeit zu gestalten.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Beginnend mit einem klaren und begeisternden Purpose lernst du, gemeinsam mit deiner Gruppe (Team, Abteilung, Unternehmen) gute Antworten auf obige Fragen zu finden.

• Neue und bestehende Teams, Initiativen, Projekte, Produkte oder Unternehmungen erfolgreich machen
• Die wichtigsten Bestandteile und grundlegenden Architekturfragen erfolgreicher Initiativen gemeinsam festlegen und verfeinern

Gut zu wissen:
Ich empfehle, ein wenig Erfahrung mit Liberating Structures mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen“ oder „Das Jonglieren“ zu besuchen. Wir werden grundlegende Liberating Structures ohne Nachbesprechung durchführen.

Die nächsten Termine

Logistik und Ablauf

2 halbe Tage von 09:00 bis 14:00 Uhr inkl. Pausen und 30 Minuten Mittagspause. Online mit Zoom und Miro. Zugangsinfos und Vorbereitungsmail werden 1 Woche vor dem Workshop verschickt.