Wir verbringen einen großen Teil unserer Arbeitszeit in Meetings. Viel zu oft laufen diese so ineffizient ab, dass wir uns über die verlorene Zeit ärgern, frustriert sind oder sogar innerlich kündigen („Ist mir doch egal!“).

Doch das muss nicht mehr so sein!

Lerne in meinem Grundlagen-Baustein Alternativen kennen, die du schnell und unkompliziert nutzen kannst, um Meetings wieder einen Sinn zu geben und sie für alle Beteiligten effizienter, zielführender und wertvoller zu gestalten.

Wie in allen meinen Bausteinen wirst du die Methoden selbst erleben, ausprobieren und reflektieren. Außerdem bekommst du Informationen über die Philosophie und Herkunft von Liberating Structures und erfährst, warum wir sie dringend brauchen.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Du kannst danach:

• Die Beteiligung aller ermöglichen
• Ursachen ineffizienter Meetings erkennen und entgegenwirken
• Erste Liberating Structures im eigenen Kontext etablieren
• Mit Gruppen endlich in Aktion kommen

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In der Zusammenarbeit treffen wir immer auf dieselben Herausforderungen:
Wir wollen uns einigen und das Wichtigste fokussieren. Wir wollen auf vorhandene Expertise zurückgreifen. Wir wollen verstehen, was genau das Problem ist. Wir wollen Informationen mit anderen teilen. Und wir wollen letztendlich zu guten Entscheidungen kommen. Doch dann bleiben wir wieder mal stecken, ersticken in endlosen To-do-Listen und es kommt zu selten Brauchbares heraus.

In diesem Baustein vermittle ich dir ein Repertoire an Methoden, das du gezielt für diese Herausforderungen einsetzen kannst, und wie du diese Methoden miteinander verknüpfen kannst. Wenn du noch nie zuvor mit Liberating Structures gearbeitet hast, dann empfehle ich dir mit dem Grundlagen-Baustein anzufangen.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Du kannst danach mit Gruppen:

• Das Wichtigste fokussieren, sodass ihr gemeinsam voranschreiten könnt
• Gute Ideen finden, die von allen akzeptiert werden
• (Chronische) Probleme gemeinsam erschließen und lösen
• Information teilen, ohne in ermüdende Vorträge und PowerPoint-Schlachten zu verfallen
• Liberating Structures miteinander verknüpfen (Stringbuilding)

Die nächsten Termine

Sobald Menschen in Interaktion treten, kommen Konflikte auf. Und das ist auch gut so! Konflikte helfen, neue Möglichkeiten aufzudecken und sind ein wichtiger Motor für Veränderung und Verbesserung.

Vor allem in Gruppen spüren wir unsere Verletzlichkeit. Psychologische Sicherheit hilft uns, damit umzugehen. Sie steht für die Überzeugung aller Beteiligten, dass die Sicherheit gegeben ist, um zwischenmenschliche Risiken einzugehen. So bietet sie die Grundlage dafür, zusammen durch Konflikte gehen zu können. Psychologische Sicherheit spannt einen Raum für gemeinsames Lernen auf. 

Wir alle haben Wünsche und Erwartungen aneinander. In diesem Workshop lernst du Methoden kennen, die uns erlauben, diese klar zu formulieren und zu beantworten. Du erfährst, wie du psychologische Sicherheit gezielt stärken kannst und wie du Gruppen aus ihrem Gegeneinander herausführst und zu gemeinsamen Optionen verhilfst.

Da wir in diesem Kurs grundlegende Liberating Structures anwenden, die nicht nachbesprochen werden, empfehle ich, ein wenig Erfahrung mit Liberating Structures mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen“ oder „Das Jonglieren“ zu besuchen. Solltest du Fragen dazu haben, sprich mich einfach an.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

• Die Beziehungsebene und psychologische Sicherheit gekonnt stärken
• Gruppen souverän durch Konflikte begleiten
• Die Qualität und Wirksamkeit von Beziehungen beleuchten und steigern
• Wünsche und Erwartungen, auch zwischen Gruppen, klar zum Ausdruck bringen und beantworten
• Liberating Structures mit anderen Konzepten (zum Beispiel Gewaltfreie Kommunikation) verbinden

Die Beziehungsebene extended

Ich biete „Die Beziehungsebene“ auch als zweitägigen Workshop vor Ort an.

Dort wirst du zusätzlich lernen, wie du Ängste, Bedenken oder Sorgen von Gruppen zum Ausdruck bringst und adressierst. Außerdem zeigen wir dir, wie du mit den fünf LS-Hilfemustern, wie etwa liebevoller Provokation oder geführtem Entdecken, gezielt und bedürfnisorientiert Herausforderungen begegnest. Wir werden die Qualität der Zusammenarbeit in Teams beleuchten, um sie dann gezielt zu stärken. Zusätzlich wirst du neue Liberating Structures kennenlernen, die die zwischenmenschliche Verbindung stärken, wie etwa wie beispielsweise Critical Incident Interviews, Positive Gossip oder Back-to-Back-Listening.

Die nächsten Termine

Lineare, rigide Strategien basieren auf hellseherischem Größenwahn: Darauf, dass alle unsere Annahmen über die Zukunft zutreffen werden. 

Dein Umfeld will gerne analysieren und planen, am liebsten alles vorher berechnen? Das vermittelt zwar ein sicheres Gefühl, führt aber meist zu scheiternden Projektplänen sowie vollgepackten, intransparenten Portfolios, die uns die kollektive Sicht auf das momentan Wichtigste versperren.

In diesem Baustein erfährst du, wie du trotzdem Klarheit und Sicherheit gewinnen kannst, ohne „Komplexität zu reduzieren“, sondern indem du die komplexe Natur von Herausforderungen würdigst und nutzt.

Da wir in diesem Kurs grundlegende Liberating Structures anwenden, die nicht nachbesprochen werden, empfehle ich, ein wenig Erfahrung mit Liberating Structures mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen“ oder „Das Jonglieren“ zu besuchen. Solltest du Fragen dazu haben, sprich mich einfach an.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

• Die oft komplexe Natur von Problemen für Gruppen erkennbar machen
• Erfolgreich komplexe Herausforderungen angehen und meistern
• Mit großen Gruppen robuste & flexible Strategien entwickeln
• Systemisches Denken durch Liberating Structures gezielt stärken  

Die nächsten Termine

Einzelne Liberating Structures können ein Meeting befreien, die Verknüpfung mehrerer Liberating Structures kann eine Organisation transformieren!

In diesem Baustein lernst du die Kunst des String-Building: Die Aneinanderreihung mehrerer Liberating Structures, um anspruchsvollere, komplexere Herausforderungen zu meistern – von kompakten Meetings bis hin zu mehrtägigen Workshops.

Du wirst anhand eines eigenen Meetings (ein anstehendes oder vergangenes Meeting, ein Workshop oder ein Regeltermin) alle wichtigen Bestandteile dieses Termins ausgestalten: Sinn, Ziele, Beteiligte, Mitwirkung und Fragestellungen werden wir gemeinsam aufdecken und so dein Meeting zum Erfolg machen.

Ich empfehle, ein wenig Erfahrung mit Liberating Structures mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen„, „Das Jonglieren„, „Die Beziehungsebene“ oder „Komplexität spielerisch meistern“ zu besuchen.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

• Erfolgreiche Meetings und Workshops entwerfen
• Die Bestandteile erfolgreicher Meetings kennen und ausgestalten
• Kraftvolle und wertschätzende Einladungen formulieren 
• Das gesamte Repertoire der Liberating Structures nutzbar machen und gezielt einsetzen 

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Die klassische Entscheidungsfindung geht meist davon aus, dass wir in der Lage sind, die eine richtige Entscheidung zu treffen. 

Diese Art der Entscheidungsfindung wird oft begleitet von mangelnder Beteiligung und geringer Akzeptanz. Oft treffen Entscheider Entscheidungen nur im kleinen Kreis, weil sie glauben, Entscheidungsfindung mit Gruppen sei ineffizient. So werden wichtige Problemstellungen, Sichtweisen, Erfahrungen und Fragen ignoriert. Die Expertise der ganzen Gruppe wird nicht genutzt. Welch eine Verschwendung!

Erlebe in diesem Workshop, wie du alle Betroffenen effizient im gesamten Prozess der Entscheidungsfindung beteiligen kannst. Du wirst mit deiner Gruppe hilfreiche Entscheidungen treffen können, deren Akzeptanz viel höher ist.

Ich empfehle, ein wenig Erfahrung mit Liberating Structures mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen“ oder „Das Jonglieren“ zu besuchen. Denn wir werden grundlegende Liberating Structures ohne Nachbesprechung anwenden.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

• Limitierungen klassischer Entscheidungsfindung überwinden
• Alle wichtigen Phasen gelungener Entscheidungsfindung gezielt duchlaufen
• Die Expertise der ganzen Gruppe für Entscheidungsfindungen nutzen
• Die richtigen Entscheidungen richtig finden
• Entscheidungsfindung und Sinnstiftung unterscheiden und gezielt einsetzen

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Was willst du eigentlich mit Gruppen erreichen? Warum tust du, was du tust? Was sind dein altruistischer und dein selbstbezogener Antrieb zu moderieren oder zu facilitieren? Was willst du für Gruppen ermöglichen?

Als Facilitatory und Moderatory übst du Macht auf die Teilnehmenden deiner Workshops aus. Allein durch die Formulierung der Einladung und die Wahl der Methoden beeinflusst du die Gruppe. Auch deine Glaubenssätze oder etwaigen Ängste, Zweifel oder Unsicherheiten beeinflussen die Gruppe, indem sie sich in deinem Wirken, deiner Wahl der Methoden und deiner Sprache ausdrücken.

In diesem Baustein erforschen wir gemeinsam die Macht von Struktur, um sie gezielt für dich und deine Gruppe nutzbar zu machen. 

Ich empfehle, ein klein wenig Erfahrung mit Liberating Structures mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen“ oder „Das Jonglieren“ zu besuchen. Denn wir werden Liberating Structures anwenden und nicht nachbesprechen.
Achtung: Dieser Baustein ist kein Methodentraining!

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Du wirst:

• Deinen Purpose als Facilitatory erkennen
• Den Einfluss von Macht und Struktur auf drei Ebenen – Ebene des Selbst, Beziehungsebene und Gruppenebene – erleben
• Eigene Glaubenssätze und Ängste erkennen
• Bewusst und gezielt mit Macht, Struktur und eigenen Glaubenssätzen umgehen lernen

Die nächsten Termine

Etwas Neues soll gestartet werden: ein neues Team, ein neues Projekt oder eine neue Unternehmung. Welche Fragen müssen für einen nachhaltigen Erfolg beantwortet werden? Wie finden wir die richtigen Personen und wie wollen wir unsere Zusammenarbeit regeln? Wie sieht unser Portfolio eigentlich aus und auf was davon wollen wir uns fokussieren?

Dieselben Fragen gelten für bestehende Produkte, Projekte, Initiativen und Unternehmungen, wurden aber oft noch nicht beantwortet.

Ich empfehle, ein wenig Erfahrung mit Liberating Structures mitzubringen und beispielsweise vorab einen der Bausteine „Die Grundlagen“ oder „Das Jonglieren“ zu besuchen. Wir werden grundlegende Liberating Structures ohne Nachbesprechung durchführen.

Lernziele, Strukturen, Konzepte

Beginnend mit einem klaren und begeisternden Purpose lernst du, gemeinsam mit deiner Gruppe (Team, Abteilung, Unternehmen) gute Antworten auf obige Fragen zu finden.

• Neue und bestehende Initiativen, Projekte, Produkte oder Unternehmungen erfolgreich machen
• Die wichtigsten Bestandteile erfolgreicher Initiativen gemeinsam festlegen und verfeinern

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